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創(chuàng)新績效考核機制撬動三項制度改革落地見效

發(fā)布日期:2022-05-17 作者:王雪冬 瀏覽次數(shù):3253

2022年是國企改革三年行動的收官之年,為全面完成改革任務,完善勞動、人事、分配三項制度,市擔保集團切實創(chuàng)新績效考核機制,全面推行“一崗一薪”“易崗易薪”,實現(xiàn)工資與效益同向聯(lián)動。

設(shè)計層級指標。立足集團發(fā)展戰(zhàn)略,自上而下分解目標任務、提煉考核指標,確保指標連續(xù)性和完整性。注重抓住關(guān)鍵崗位關(guān)鍵職責,實行“一人一表”績效考核,增強針對性、突出差異性、避免“一刀切”。

完善評價機制。建立“摸高”機制,按照“跳一跳、摸得著”的原則,對部分指標設(shè)置合理挑戰(zhàn)值,充分激發(fā)員工活力。明確評價標準,細化加減分項,優(yōu)化評分方式,合理拉開差距,實現(xiàn)干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減。

強化閉環(huán)管理。以周、月、季、年為周期,按時匯總評估任務指標完成情況,以周保月、以月保季、以季保年。根據(jù)評估情況及時進行調(diào)度,確保如期完成集團年度目標任務。

下一步,市擔保集團將繼續(xù)堅持業(yè)績導向,精準考核、有效激勵,全力推進三項制度改革進一步走深走實。